SMT貼片加工不是一個單項得工作，它需要整個各部門的統籌協調，其中的部門組織交錯，也是易出錯的。

       具體從SMT貼片加工元器件齊套來深入分析：

       1、增加替代料計算邏輯

       ERP系統根據替代料優先級，實現庫存優化需求計算。

       2、PMC計劃

       （1）周計劃跑待齊套分析或者欠料狀態。

       （2）物料需求按照工單替代料優先級，物料替代邏輯，逐個提示齊套日期。

       （3）工單不齊套欠料信息通知到相關責任人。

       3、緩沖期

       （1）工單齊套，則放入緩沖池，并實現工單物料的鎖定。

       （2）如PMC計劃有變或訂單變換，可以工單取出緩沖池，并將物料解鎖，釋放回可用庫存。

       4、生產待料階段

       （1）緩沖池齊套工單，應按PMC計劃今日生產待料階段。

       （2）系統鎖定，不可調整系統鎖定庫存物料，不可挪作他用。

       以上就是SMT貼片加工元件的齊套分析。